7月5日，“AI+數據——雙輪驅動下的企業(yè)價值增長新路徑”暨2025年數智未來價值管理中期論壇在清華經管學院舉行。本次活動由清華大學全球證券市場研究院和清華大學經濟管理學院高管教育中心聯合舉辦。中國社會科學院大學教授、國務院原副秘書長江小涓，清華大學交叉信息研究院副院長徐葳，中交財務有限公司原副總經理王艷麗，全國政協委員、中國財科院研究院原院長劉尚希，清華大學經濟管理學院會計系教授羅玫，金蝶中國智能財務首席專家劉丹彤在論壇發(fā)表演講。
清華經管學院會計系聯執(zhí)系主任、首席價值官項目責任教授尤海峰為論壇致辭，清華大學全球證券市場研究院數智價值課題負責人章睿主持論壇。清華經管學院首席價值官CVO首期班全體學員以及關注數智轉型的校友和相關企業(yè)代表200余人參加論壇。
論壇現場
尤海峰致辭
尤海峰在致辭中指出，當數據從“業(yè)務副產品”蛻變?yōu)椤皯?zhàn)略資產”，AI從“輔助工具”升級為“價值引擎”，企業(yè)競爭與價值管理的核心正經歷深刻迭代。清華經管學院首席價值官項目自啟動以來，已在“數據資本化與數字金融創(chuàng)新”等模塊取得豐碩成果，為企業(yè)數智化轉型注入新動能。
江小涓演講
江小涓以“釋放數據價值，賦能培育新質生產力”為主旨，從技術、要素與產業(yè)三條生成路徑展開闡述。她指出，借助AI與大數據實現技術革命性突破，以“數據＋人＋物”的創(chuàng)新配置優(yōu)化生產要素，并通過數字化工具推動產業(yè)深度轉型，能夠顯著提升全要素生產率。她以蛋白質結構預測、精準醫(yī)療和制造業(yè)數字化改造等案例，細致剖析數據要素在研發(fā)—生產—服務各環(huán)節(jié)的賦能機制，同時強調在創(chuàng)新過程中必須同步強化數據安全與隱私保護。
徐葳演講
聚焦“人工智能安全風險與自我意識”，徐葳從短期的可靠性與濫用風險，到長期的失控與系統(tǒng)性固有風險，全面解讀AI安全挑戰(zhàn)。他分享了“智能體模擬”實驗中的驚人發(fā)現：在極端壓力情境下，若賦予AI充分自主決策權，仍有可能偏離人類意圖做出災難性選擇。他提出“情境認知”“功能性自我意識”作為增強AI風險感知的治理新思路，從而為AI可持續(xù)發(fā)展構建更堅實的安全屏障。
王艷麗演講
結合中交集團作為財政部試點央企的實踐，王艷麗以“會計入表—數據資源化—數據資本化”為脈絡，深入剖析企業(yè)數據資產全過程管理。她解讀了《企業(yè)數據資源會計處理暫行規(guī)定》及試點方案，詳述數據標準體系建設與治理共享的關鍵舉措以及數據權屬與計量的資產評估流程，并探討通證化和RWA（真實世界資產）創(chuàng)新模式如何對接數字金融新場景，為企業(yè)挖掘數據資產價值提供了全方位實踐經驗。
劉尚希演講
劉尚希在“數據資本化對經濟邏輯的顛覆”中，剖析了數據資產與傳統(tǒng)實體資產在形態(tài)、邏輯與估值模式上的根本差異。他指出，數據的非實體性與模糊多態(tài)特征，要求打破“實體化思維”“二值邏輯”與“線性估值”三大舊范式，并通過非線性算法和場景化模型重構會計準則。結合智能駕駛十億英里行駛數據估值失調案例，他呼吁構建適應數據資本特征的新型經濟和會計框架。
羅玫演講
羅玫教授以“穩(wěn)定幣商業(yè)模式解析”為題，詳解USDT、USDC兩大主流穩(wěn)定幣運作機理：其核心盈利來源包括背后儲備資產（如美國國債和短期債券）產生的無息存款利差、跨鏈與跨境交易的手續(xù)費，以及生態(tài)鏈合作方分成機制；同時，她還闡述了穩(wěn)定幣在閉環(huán)支付場景中通過增強用戶黏性獲取主動收益的模式，并提醒行業(yè)正向“合規(guī)與信譽”為核心的精細化競爭階段邁進。
劉丹彤演講
劉丹彤以“AI+財務的認知與實踐”為題，回顧了金蝶中國智能財務在財務共享、智能體落地、合同中臺與決策分析等方面的分階段探索。他強調了從“技術替代人力”到“以人為本”的管理智慧轉變，并引入Agent協同與多模型互聯以突破大模型的局限，提出財務高管需在“業(yè)財融合”“財管智慧”兩大維度持續(xù)精進，才能真正駕馭AI帶來的管理變革，助力組織降本增效與創(chuàng)新驅動。
章睿主持論壇
本次論壇在多維思想的激烈碰撞中圓滿落幕。清華大學全球證券市場研究院數智價值項目專注于推動數智技術與價值記錄、價值運營、價值金融的深度融合，探索價值創(chuàng)造的無限可能。清華大學全球證券市場研究院與清華經管學院將攜手整合政產學研資源，持續(xù)推動 “理論研究 — 實踐落地 — 創(chuàng)新引領” 的深度融合，為企業(yè)在數智化浪潮中構建可持續(xù)的價值護城河提供堅實的智力支撐與人才保障。
最新課程：
AI 浪潮正以顛覆性力量重構全球商業(yè)生態(tài)：從業(yè)務流程智能化、決策實時精準化，到組織形態(tài)虛擬化、生態(tài)協同高效化，數智化已滲透企業(yè)經營的每一個環(huán)節(jié)。這場變革已經催生管理邏輯質變，從"管人"到"管數據、馭AI"。數字世界與現實世界的映射與融合，正在催生出全新的價值創(chuàng)造范式和管理方法論。在這種背景下，企業(yè)亟需的高管已非單純的技術應用者，而是立于時代前沿，連接技術革命與價值管理的先鋒。首席價值官（CVO）應勢而生，將數智技術與價值管理深度融合，重塑企業(yè)價值邏輯，架起內外部價值共識的橋梁。
詳情見公眾號：清華經管高管教育中心，清華大學全球證券市場研究院
