“今天你綠了嗎?”這幾天,每個生活在杭州的人,都陸續(xù)在支付寶上申請到了城市通行必備的“健康碼”。這只是最近全民“數(shù)字生活”的一角。

  支付寶2月14日公布的數(shù)據(jù)顯示,自1月27日推出“疫情服務直通車”以來,截至目前,已有6億人次在支付寶使用疫情信息查詢、在線問診、買菜送藥上門、健康申報、改簽行程、愛心捐贈、同行程查詢等10大類、48項服務。初步統(tǒng)計,至少減少出門次數(shù)9000萬次,每天人均少走4000步。

  馳援抗疫,支付寶正在用自己的平臺力量,全力支持抗擊疫情和保障生活所需。來自“支付寶運動”的數(shù)據(jù)顯示,正月初一到正月十五,中國人平均每天少走了4000多步,與去年同期相比下降五成,全民齊心宅家抗疫。足不出戶,但抗疫和生活保障服務不能停。1月27日,支付寶緊急推出綜合服務頁面“疫情服務直通車”,囊括了疫情期間最常用的服務,也因此涌入了全國用戶激增的疫情服務需求。

  支付寶上的阿里健康在線問診服務上線第四天,就有70多萬人訪問頁面,超過10萬人次使用在線問診服務,相當于33家實體“三甲”醫(yī)院日均門診量的總和。

  來自上海東華大學校醫(yī)院的主治醫(yī)生王喬木,就是支付寶平臺上一位提供義診的醫(yī)生。小年夜晚上,聽說疫情情況嚴重之后她就放棄休息,加入了義診的隊伍,“每天早上8點半到晚上12點,除了吃飯和上衛(wèi)生間,我都在線,平均一天要接診160多個用戶。我們暫時沒有去到‘前線’,但至少可以通過互聯(lián)網(wǎng)這一工具,來緩解當?shù)氐尼t(yī)療壓力,疏導公眾緊張情緒?!?/p>

  預約口罩、申領健康碼、社區(qū)防疫系統(tǒng),各地政府在支付寶發(fā)布的疫情服務“爆款頻出”。疫情防疫數(shù)字化不僅方便了居民生活,也大大降低了防疫成本。

  還有更多人在通過支付寶“在線戰(zhàn)疫”。通過支付寶“疫情直通車”,使用“在線教育”的用戶較年前翻了10倍以上,單學而思、作業(yè)幫2家教育機構,春節(jié)以來在支付寶上每天的人均學習次數(shù)就達到5次以上。此外,超過1億人,在支付寶的答答星球參與抗疫答題,學習各種疫情知識。

  2月6日,面對激增的疫情服務需求,支付寶還發(fā)出“英雄帖”,號召平臺上更多開發(fā)者投入進來開發(fā)口罩預約、疫情上報、社區(qū)出入管理、代跑腿等疫情防護及便民生活類的更多服務。不到一周,已經(jīng)有1200多個來自全國各地的個人開發(fā)者和機構加入,全力投入開發(fā)。

  “支付寶等互聯(lián)網(wǎng)基礎設施,讓數(shù)字化戰(zhàn)‘疫’成為可能。這雖是特殊時期的一種探索,但未嘗不是未來生產(chǎn)和生活在線化的提前演練??梢灶A見的是,這次疫情,能加速新技術、新模式對現(xiàn)有工作方式、生活方式的替代與革新。經(jīng)由此戰(zhàn),可以預見包括企業(yè)、社會治理、公共服務、民眾生活等在內的數(shù)字化進程,都有望加速,進入一個新的周期?!北本┐髮W光華管理學院副院長張影教授說。


  附:國脈“一網(wǎng)通辦”核心支撐系統(tǒng)(GDBOS),助力數(shù)字政府建設

  數(shù)字政府2.0操作系統(tǒng)、政務數(shù)據(jù)體系2.0基礎標配、政務服務一體化升級方案。又名“政府數(shù)據(jù)業(yè)務操作系統(tǒng)”(GDBOS), 是基于國家有關政策要求、各地實踐經(jīng)驗、數(shù)據(jù)體系理論、微服務技術架構,圍繞“大數(shù)據(jù)、大系統(tǒng)、大平臺”融合一體思路,為各地數(shù)字政府升級而量身打造的一套作業(yè)平臺。運用數(shù)據(jù)體系、標準治理、業(yè)務再造、組織進化等工具和方式,可從結構、標準、模塊架構上對當前政務服務平臺體系進行優(yōu)化、重組和升級。有效適配部委、省、市、縣(區(qū))不同層次需求,支撐數(shù)據(jù)整合共享、政務流程再造和服務模式升級,全面提升政務服務能力,夯實數(shù)字政府基礎,為國家治理能力現(xiàn)代化提供重要支撐。

  依托"產(chǎn)品+數(shù)據(jù)+標準"框架,構建"標準支撐、數(shù)據(jù)體系、業(yè)務再造、數(shù)據(jù)治理、管理賦能"五大體系,無縫銜接既有業(yè)務系統(tǒng),有效驅動政務服務整體運作:①落腳在“辦成”,把政務數(shù)據(jù)歸集到一個功能性平臺,企業(yè)和群眾只進一扇門就能辦成不同領域事項;②綜合提升政府政務服務、數(shù)據(jù)整合與治理能力,并最終實現(xiàn)數(shù)字化轉型升級與智慧組織進化。

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責任編輯:qinpeng