在如何說服企業(yè)高管放棄自主軟件開發(fā)，轉(zhuǎn)而實施軟件項目外包方面，可以從下面幾個層面進行說明：

　　1、人員成本并不是自已招聘就低;外包的話，人均費用每月為2000左右。自主招聘，工資在5000左右，則計算人員成本，按系數(shù)2.5計算，則需要12500。

　　2、由于企業(yè)自主招聘，人員成熟需要一個過程，以三個月為標(biāo)準(zhǔn)計算，則需要12500*3=37500元每人的培養(yǎng)成本。

　　3、由于招聘了開發(fā)人員，因此還要相關(guān)的人員管理以及激勵機制，成本分?jǐn)偢摺?/p>

　　4、業(yè)務(wù)需求與人員配置的不匹配，業(yè)務(wù)需求是有波動的，是最大化業(yè)務(wù)需求配置還是最大化人員配置?如果是折中方式，需求滿足率是不是又是問題?

　　5、人員晉升空間與人員流失問題，在軟件企業(yè)，人員有完善的晉升空間與培訓(xùn)機制;但在傳統(tǒng)企業(yè)，開發(fā)人員面臨著升級的空間問題。如果沒有空間，即會面臨著流程問題。

　　6、文檔不完善的流失更可怕。由于在企業(yè)做開發(fā)，不會像軟件企業(yè)大規(guī)模協(xié)作開發(fā)那樣，有完善的項目管理與文檔控制機制。如果再企業(yè)做開發(fā)的人員流失，經(jīng)常會導(dǎo)致項目夭折。

　　7、即使是今年的業(yè)務(wù)需求旺盛，明年還有這么多需求嗎?多余的人員如何處理?

　　8、老板是喜歡快速實現(xiàn)需求，還是可以容忍IT部門的慢慢開發(fā)呢?

　　9、IT部門定位，項目管理與系統(tǒng)分析，而不是編碼。