由于全球經(jīng)濟持續(xù)低迷，各大公司高層都經(jīng)歷了不小的變動，可以說2009年對于CIO來說是異常艱辛的一年。為了證明自己的價值并保住飯碗，CIO應當如何應對呢？

　　1.積極主動，而不是被動

　　在這樣的非常時期，躲在辦公室并氣定神閑地凝視試算表和項目計劃并不是一個CIO應該作的。你應該積極地走出去，與自己的同事就業(yè)務上的事進行仔細磋商，從而確定如何才能更好地為他們提供服務、降低成本并支持業(yè)務驅(qū)動的活動。如果你認為在未來數(shù)月需要將自己的預算削減百分之十，那么你應該立刻這樣做，從而避免以后幅度更大的削減。

　　2.預算的制定要更具創(chuàng)造性

　　既然預算如此緊缺，那么如何更合理地利用有限的預算就變得極其重要。所以，預算和財務規(guī)劃行家的重要性就不言而喻了。作為一名CIO，你的下屬中是否具有一位能夠提供新鮮視角的金融專家？預算削減對CIO提出了一個嚴峻的考驗，你必須降低成本，但同時卻不能破壞關(guān)鍵業(yè)務項目的建設。也許有些項目可能會延遲執(zhí)行幾個月，而不是完全關(guān)閉。

　　3.側(cè)重于培養(yǎng)基本的IT領(lǐng)導能力

　　由于IT預算變得越來越少，CIO們可能要放棄一些令人振奮的創(chuàng)新計劃，把重點放在掌握基本的IT領(lǐng)導能力上面，包括變更管理、人員管理以及供應商和合作伙伴關(guān)系。

　　4.繼續(xù)保持創(chuàng)新

　　預算緊縮并不意味著你應該完全放棄創(chuàng)新。這是一個很好的時機來研究未來將會流行什么樣的新技術(shù)，這樣一旦經(jīng)濟復蘇預算也隨之增加時，你就能迅速抓住IT技術(shù)發(fā)展的趨勢并盡快地利用最新的技術(shù)成果。同時，你還應該積極尋找低成本方法嘗試創(chuàng)新。Web 2.0舉措比如用于知識共享和協(xié)作的社會化網(wǎng)絡應用，并不需要太大的資本投資，但是卻可以給員工共帶來很大的幫助。

　　5.管理你的風險

　　IT治理活動比如投資組合管理、風險評估和管理以及資源管理，都可以幫助你管理優(yōu)先事項并使開支合理化。