北京市財(cái)政局通過“業(yè)務(wù)梳理，流程再造”，打破了以前“信息孤島”、條塊分割的格局，資源得到了有效整合，從而達(dá)到了管理創(chuàng)新，提高服務(wù)職能的目標(biāo)。
　　去年5月，北京財(cái)政局請(qǐng)神州數(shù)碼為其做信息化規(guī)劃咨詢，通過導(dǎo)入“財(cái)政信息資源系統(tǒng)”來優(yōu)化流程，整合財(cái)政局的系統(tǒng)。他們對(duì)原來的模型進(jìn)行整合歸并，減少了8個(gè)核心業(yè)務(wù)模型。精簡(jiǎn)了4個(gè)預(yù)算流程，1個(gè)國(guó)庫流程，合并了3個(gè)OA流程。與此同時(shí)，新核心業(yè)務(wù)模型增加了9個(gè)。財(cái)政局的采購(gòu)以前是完全靠人工操作的，增加了采購(gòu)流程，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上申請(qǐng)，減少了很多工作環(huán)節(jié)。
　　通過“財(cái)政信息資源系統(tǒng)”，財(cái)政局實(shí)現(xiàn)了多種管理創(chuàng)新：資源型系統(tǒng)、中央數(shù)據(jù)庫、建設(shè)體系化、流程再優(yōu)化、系統(tǒng)一體化、門戶個(gè)性化、決策科學(xué)化。