面對當前國內國際市場環(huán)境的各種挑戰(zhàn)，深圳和珠三角地區(qū)企業(yè)如何在不斷整合創(chuàng)新中增加自身優(yōu)勢，延續(xù)強勁勢頭，實現(xiàn)跨越發(fā)展？近日，在深圳舉行的以“瞰盛世·鑄發(fā)展·舞新篇”為主題的“IBM論壇2008”給出了答案。IBM大中華區(qū)董事長周偉焜，以及IBM大中華區(qū)首席技術官、技術總監(jiān)葉天正，為期待實現(xiàn)突破的深圳企業(yè)指點迷津，并指出全球整合、流程改革、企業(yè)文化為業(yè)務模式創(chuàng)新的三個方向。周偉焜還著力展示了IBM將應用全球資源致力于協(xié)助深圳及珠三角地區(qū)企業(yè)做大做強，迎接全球化挑戰(zhàn)的能力和決心。 

　　周偉焜談道，經濟發(fā)達的珠三角市場歷來是IBM在中國的戰(zhàn)略重點，深圳作為融合現(xiàn)代經濟和匯集各方人才的城市，市場成熟、潛力巨大，各種經濟形態(tài)都十分活躍。目前深圳已經成為IBM中國越來越具戰(zhàn)略意義的重點區(qū)域，并扮演著IBM全球供應鏈核心基地的重要角色。周偉焜說，IBM深圳論壇是針對珠三角地區(qū)這一中國最具生機的經濟區(qū)域和發(fā)展最迅速的企業(yè)群，將全球發(fā)展的一些趨勢和領先的技術帶給中國企業(yè)的一次分享和交流，IBM將應用全球資源致力于協(xié)助深圳及珠三角地區(qū)企業(yè)做大做強。 

　　深圳企業(yè)如何實現(xiàn)在模式創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展方面的突破？周偉焜認為，隨著商業(yè)規(guī)模和范圍的擴張，企業(yè)已不可能在每一個業(yè)務領域都有杰出表現(xiàn)，還不如專注于自身擁有核心競爭力的領域，同時依賴幾個戰(zhàn)略伙伴支持其非核心但是重要的業(yè)務部分，或者把自己并不擅長、但是對核心業(yè)務大有幫助的業(yè)務外包給合作伙伴。他們需要將過去通過并購來實現(xiàn)業(yè)務整合的模式，轉變?yōu)楸群腺Y效率更高的協(xié)同業(yè)務模式，從而確保企業(yè)的核心競爭力。 

　　記者從論壇上還獲悉，IBM《全球CEO調查》中國報告顯示，中國地區(qū)CEO正在大刀闊斧地改變其業(yè)務設計，以獲得全球業(yè)務增長機會，并且在行業(yè)模式創(chuàng)新和透過收購重組實現(xiàn)增長的策略方面表現(xiàn)得尤為明顯。同時報告還透露，企業(yè)社會責任（CRS）已成為業(yè)務戰(zhàn)略的重點之一，也是企業(yè)獨特價值的體現(xiàn)。客戶、員工、合作伙伴和社會對企業(yè)社會責任的認知和期望正在中國蓬勃崛起。