上任兩個(gè)月的明基電通內(nèi)地業(yè)務(wù)區(qū)總經(jīng)理洪漢青日前首次在媒體面前公開亮相。洪漢青表示：“有人說前不久的調(diào)整，是我上任‘三把火’，其實(shí)，我一直都有‘火’?！眱蓚€(gè)月來，他已從組織架構(gòu)、渠道、業(yè)務(wù)定位、服務(wù)等方面，完成了明基的新改造。

　　據(jù)悉，除將公司分散的業(yè)務(wù)重新劃分為四大部門外，洪漢青還將“火”燒向營銷與渠道。隨著3C連鎖壯大，明基正整合資源強(qiáng)化投入，目前它正與國美洽談筆記本電腦零售。

　　在代理合作上，明基則進(jìn)一步強(qiáng)化了與兩家全國總代清華紫光、佳杰科技的合作。不過，最為引人矚目的，當(dāng)屬明基核心業(yè)務(wù)從顯示器轉(zhuǎn)型筆記本的重新定位。

　　商報(bào)解讀：

　　兩年前，明基的顯示器曾是內(nèi)地第二、華南第一品牌。但受累于集團(tuán)收購西門子手機(jī)業(yè)務(wù)失敗，在短短的一年時(shí)間便虧了一兩百億人民幣。

　　洪漢青表示，自己被派往中國內(nèi)地是為了“救火”，并稱自己天生就是救火隊(duì)長，隨時(shí)準(zhǔn)備待命。他認(rèn)為，如今經(jīng)過兩年的臥薪嘗膽、刮骨療傷，明基已經(jīng)逐步恢復(fù)了元?dú)狻?/p>

　　洪漢青決心將明基內(nèi)地的營業(yè)收入，從占全球的30%提高到50%，液晶顯示器、投影儀達(dá)到市場占有率第一、筆記本電腦拿下5%的市場份額、數(shù)碼相機(jī)拿下10%。兩年后洪漢青這個(gè)“救火”隊(duì)長是否真能向李焜耀交出滿意的答卷，還有待市場的檢驗(yàn)。