近期，2025年度南昌市全面深化改革優(yōu)秀案例名單已揭曉，為進(jìn)一步激勵(lì)改革探索、強(qiáng)化示范引領(lǐng)、凝聚改革力量，市委改革辦自即日起，對(duì)2025年度部分優(yōu)秀案例進(jìn)行分期推送、集中展示，供各地各單位學(xué)習(xí)借鑒。

　　2025年度南昌市全面深化改革優(yōu)秀案例名單

　　1.南昌市探索市直公立醫(yī)院紀(jì)委管理體制改革（市紀(jì)委監(jiān)委）

　　2.南昌市探索構(gòu)建流動(dòng)黨員協(xié)同管理體系改革（市委組織部）

　　3.南昌市探索優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境改革（市發(fā)展改革委）

　　4.南昌市探索健全文旅深度融合發(fā)展體制機(jī)制改革（市文廣旅游局）

　　5.青云譜區(qū)探索“益家聯(lián)盟”黨建+社會(huì)組織+居民志愿者基層治理改革（青云譜區(qū)）

　　6.紅谷灘區(qū)探索南昌西站網(wǎng)約車規(guī)范管理新模式改革（紅谷灘區(qū)、市交通運(yùn)輸局）

　　7.南昌市探索構(gòu)建宗教領(lǐng)域“599”工作模式改革（市委統(tǒng)戰(zhàn)部）

　　8.南昌市探索“志愿服務(wù)+基層治理”新路徑改革——以新建區(qū)“80中心社區(qū)”為例（市委社會(huì)工作部）

　　9.南昌市深化零基預(yù)算改革（市財(cái)政局）

　　10.南昌縣探索以通關(guān)便利化助力打造進(jìn)出口貨物集散中心改革（南昌縣）

　　11.青山湖區(qū)探索建立“六分一統(tǒng)”農(nóng)村集體“三資”監(jiān)管模式改革（青山湖區(qū)）

　　12.新建區(qū)探索構(gòu)建街道公務(wù)員績(jī)效管理“積分制”鏈條改革（新建區(qū)）

　　13.南昌市探索“有呼即應(yīng) 無事不擾”護(hù)企營(yíng)商改革（市檢察院）

　　14.南昌市探索“五網(wǎng)四化”全面提升農(nóng)村集體“三資”監(jiān)督管理新效能改革（市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局）

　　15.南昌市探索國(guó)有企業(yè)“三化”轉(zhuǎn)型新路徑改革（市國(guó)資委）

　　16.南昌市探索滿足市民親水需求新路徑改革（市體育局）

　　17.南昌市探索“數(shù)智創(chuàng)新”破解招標(biāo)投標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)管理難題改革（市政數(shù)局）

　　18.安義縣探索創(chuàng)新優(yōu)化縣域義務(wù)教育資源配置改革（安義縣、市教育局）

　　19.西湖區(qū)探索危舊房“綜合保險(xiǎn)＋動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)”安全管理模式改革（西湖區(qū)）

　　20.南昌市探索綜治中心規(guī)范化建設(shè)改革——以安義縣喬樂鄉(xiāng)為例（市委政法委）

　　21.南昌市探索深化體教融合推動(dòng)校園足球高質(zhì)量發(fā)展改革（市教育局）

　　22.南昌市探索完善科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化服務(wù)體系改革（市科技創(chuàng)新局）

　　23.南昌市探索大型活動(dòng)安保新模式改革（市公安局）

　　24.南昌市探索開工一件事“一次辦”改革（市住房城鄉(xiāng)建設(shè)局）

　　25.南昌市推進(jìn)首批國(guó)家中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型城市試點(diǎn)（市中小企業(yè)局）

　　26.南昌市探索以知產(chǎn)助企優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境改革（市法院）

　　27.南昌市探索制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型改革（市工業(yè)和信息化局）

　　28.南昌市探索數(shù)智賦能現(xiàn)代化水庫(kù)運(yùn)行管理矩陣建設(shè)改革（市水利局）

　　29.進(jìn)賢縣探索水產(chǎn)綠色生態(tài)養(yǎng)殖新路徑改革（進(jìn)賢縣）

　　30.南昌市探索“法碼同行”護(hù)航營(yíng)商環(huán)境高質(zhì)量發(fā)展改革（市司法局）

　　南昌市探索優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境改革

　　2025年，南昌市以經(jīng)營(yíng)主體全生命周期需求為導(dǎo)向，創(chuàng)新實(shí)施“洪城宜商”十件實(shí)事推進(jìn)營(yíng)商環(huán)境優(yōu)化升級(jí)，5個(gè)案例入選全省優(yōu)秀案例，招標(biāo)投標(biāo)數(shù)智應(yīng)用案例獲評(píng)全國(guó)典型案例。一是聚焦數(shù)字賦能與服務(wù)提效，增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)主體體驗(yàn)。深化“高效辦成一件事”建設(shè)，多項(xiàng)民生和企業(yè)辦事事項(xiàng)大幅壓縮審批周期；運(yùn)用 AI 大模型升級(jí)政務(wù)服務(wù)，全市“一網(wǎng)通辦”率95.8%、網(wǎng)上可辦率100%；深化“跨市辦”，南昌2460個(gè)事項(xiàng)實(shí)現(xiàn)“省內(nèi)通辦”。二是聚焦協(xié)同賦能與權(quán)益保障，提振經(jīng)營(yíng)主體信心。開展市場(chǎng)準(zhǔn)入壁壘清理及政府采購(gòu)、招投標(biāo)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，依托快速裁判通道、四方聯(lián)動(dòng)機(jī)制強(qiáng)化權(quán)益保護(hù)，通過信用分級(jí)分類監(jiān)管提升執(zhí)法效能；常態(tài)化處理營(yíng)商環(huán)境領(lǐng)域訴求問題，維護(hù)企業(yè)權(quán)益超1億元。三是聚焦基礎(chǔ)保障與培育轉(zhuǎn)型，賦能經(jīng)營(yíng)主體發(fā)展。舉辦產(chǎn)融對(duì)接會(huì)，簽約600.53億元；持續(xù)實(shí)施科技企業(yè)梯次培育，入圍全國(guó)中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型試點(diǎn)；舉辦超140場(chǎng)規(guī)模展會(huì)，助力企業(yè)拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。四是聚焦開放包容與城市品質(zhì)，釋放經(jīng)營(yíng)主體潛力。優(yōu)化涉外服務(wù)體系、暢通物流通道，構(gòu)建多元聯(lián)運(yùn)格局；持續(xù)唱響“洪城宜商”營(yíng)商環(huán)境品牌，通過文明創(chuàng)建、舉辦各類特色活動(dòng)持續(xù)提升城市美譽(yù)度。（市發(fā)展改革委）

　　南昌市探索健全文旅深度融合發(fā)展體制機(jī)制改革

　　近年來，南昌市錨定“文化強(qiáng)市”“旅游強(qiáng)市”戰(zhàn)略目標(biāo)，勇于創(chuàng)新，注重實(shí)效，推動(dòng)文化和旅游在更廣范圍、更深層次、更高水平上融合發(fā)展，一大批年輕人青睞、老百姓喜愛的文體嘉年華、明星演唱會(huì)、網(wǎng)紅打卡點(diǎn)和城市煙火氣，讓南昌頻頻火爆出圈，先后入選“全球100經(jīng)典目的地”“亞洲100必打卡目的地”“中國(guó)十大旅游目的地必去城市”，躋身城市旅游目的地“新頂流”，成為“外地人喜歡、本地人自豪、年輕人向往”的富有活力的英雄城市。一是厚植底蘊(yùn)煥新“引流”。堅(jiān)持主客共享理念，推出“人生八雅”城市旅游、“寶藏八雅”鄉(xiāng)村旅游新場(chǎng)景，構(gòu)建“全域皆景、四季可游”生動(dòng)圖景；完成滕王閣“三還”及北擴(kuò)工程，實(shí)行北園對(duì)外免費(fèi)開放，升級(jí)改造萬壽宮歷史文化街區(qū)以及大士院、珠寶街等老街區(qū)，讓老街區(qū)留住煙火氣、煥發(fā)新活力；高標(biāo)準(zhǔn)建成開放112家孺子書房，復(fù)建800文脈的豫章書院，保利大劇院盛大開幕，持續(xù)涵養(yǎng)城市氣質(zhì)；煥新軍事主題公園，打造“兩灘七灣”天然泳場(chǎng)，建成梅嶺云端索道和游輪碼頭，以“水陸空”多元體驗(yàn)滿足游客新奇期待。二是跨界融合強(qiáng)鏈“變現(xiàn)”。持續(xù)抓好“文旅+百業(yè)”“百業(yè)+文旅”跨界融合，推動(dòng)文旅體商更深層次融合發(fā)展。推出藝術(shù)、時(shí)尚、消費(fèi)、美食“四季”文旅活動(dòng)，每月常態(tài)化舉辦八一廣場(chǎng)升旗儀式，高標(biāo)準(zhǔn)舉辦2場(chǎng)煙花晚會(huì)，舉行“千人橫渡贛江”“國(guó)際龍舟賽”“騎行閱贛江”“系列馬拉松”等系列全民樂享的賽事活動(dòng)，全年引入38場(chǎng)大型演唱會(huì)，形成“為一場(chǎng)賽事、一場(chǎng)演出奔赴南昌城”的旅游新常態(tài)；探索“票根經(jīng)濟(jì)”新模式，激活夜宴、夜游、夜娛以延伸文旅消費(fèi)鏈條，推動(dòng)人氣“流量”向消費(fèi)“增量”轉(zhuǎn)化，全年旅游接待和總花費(fèi)實(shí)現(xiàn)“量質(zhì)齊升”。三是暖心服務(wù)邁向“長(zhǎng)紅”。構(gòu)建全鏈條文旅服務(wù)矩陣，讓游客“放心把假期交給南昌”。建立智慧文旅指揮調(diào)度監(jiān)測(cè)系統(tǒng)，運(yùn)用大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)游客“精準(zhǔn)畫像”；暖心推出延遲地鐵運(yùn)營(yíng)時(shí)間、夜間免費(fèi)乘坐地鐵、免費(fèi)寄存行李、民輔警“保姆式”看護(hù)行李和設(shè)置打卡專屬拍攝區(qū)等服務(wù)措施，塑造南昌文旅“寵客”形象；啟動(dòng)實(shí)施“旅游誠(chéng)信省”建設(shè)，持續(xù)加大文旅市場(chǎng)監(jiān)管力度，強(qiáng)力開展文旅市場(chǎng)專項(xiàng)整治行動(dòng)，依法嚴(yán)厲打擊無證經(jīng)營(yíng)、組織“不合理低價(jià)游”等違法違規(guī)行為，全力護(hù)航游客旅游體驗(yàn)。（市文廣旅游局）

　　青云譜區(qū)探索“益家聯(lián)盟”黨建+社會(huì)組織+居民志愿者基層治理改革

　　針對(duì)全市規(guī)模最大的保障房小區(qū)之一—益民社區(qū)治理資源碎片化、服務(wù)需求差異化、應(yīng)急響應(yīng)滯后化等治理痛點(diǎn)，青云譜區(qū)堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，創(chuàng)新推行“益家聯(lián)盟”基層治理模式，聯(lián)動(dòng)社會(huì)組織、居民志愿者整合多方資源、優(yōu)化服務(wù)供給，筑牢民生保障底線，構(gòu)建共建共治共享新格局。黨建領(lǐng)航強(qiáng)堡壘，搭建“1+3+9”金字塔組織架構(gòu)，以社區(qū)黨組織為引擎，統(tǒng)籌3家專業(yè)機(jī)構(gòu)、9支志愿隊(duì)；依托630㎡救助綜合體，吸引15家社會(huì)組織免費(fèi)入駐，打造12大功能區(qū)“一站式”服務(wù)平臺(tái)，破解資源分散難題。精準(zhǔn)服務(wù)暖民心，推行“三色服務(wù)法”，打造“近愛課堂”“情暖夕陽”等品牌，聚焦老小困群體開展暖心服務(wù)；構(gòu)建“21”應(yīng)急機(jī)制，實(shí)現(xiàn)樓棟應(yīng)急救護(hù)員全覆蓋，變被動(dòng)響應(yīng)為主動(dòng)防范。資源聚力兜底線，建立月度黨建聯(lián)席會(huì)，聯(lián)動(dòng)專業(yè)力量、醫(yī)療機(jī)構(gòu)，依托公益項(xiàng)目做實(shí)助殘、助老、助困服務(wù)，實(shí)打?qū)嵔鉀Q民生難題。激勵(lì)共治激活力，推行“幸福銀行”積分制，培育壯大志愿隊(duì)伍，形成“服務(wù)換積分、積分兌服務(wù)”的良性循環(huán)，激發(fā)居民參與治理內(nèi)生動(dòng)力。如今，社區(qū)志愿隊(duì)伍擴(kuò)容至400余人，年均化解矛盾、整治隱患、解決民生難題超75件，反詐、課業(yè)輔導(dǎo)等服務(wù)惠及千余人次。困難群體訴求高效響應(yīng)，居民從“旁觀者”變“主人翁”，鄰里互助氛圍濃厚，基層治理效能全面提升，民生保障網(wǎng)越織越密。（青云譜區(qū)）

　　紅谷灘區(qū)探索南昌西站網(wǎng)約車規(guī)范管理新模式改革

　　紅谷灘區(qū)聚焦旅客“打車難、候車差”與司機(jī)“休息難、充電難”問題，綜合運(yùn)用系統(tǒng)化思維和智能化技術(shù)，推動(dòng)硬件設(shè)施、管理模式與服務(wù)機(jī)制全面升級(jí)，實(shí)現(xiàn)司乘體驗(yàn)與交通效率“雙提升”。先后接受中組部、中社部等部委領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，得到一致好評(píng)，相關(guān)經(jīng)驗(yàn)做法被交通運(yùn)輸部、全國(guó)總工會(huì)聯(lián)合發(fā)文推廣。優(yōu)化空間布局，提升運(yùn)行秩序。新建網(wǎng)約車專屬停車場(chǎng)，科學(xué)劃分功能區(qū)域，實(shí)行1小時(shí)免費(fèi)停車及節(jié)假日全免費(fèi)政策，配合ETC無感支付實(shí)現(xiàn)車輛“秒速通行”，建立準(zhǔn)入機(jī)制與電子圍欄從源頭規(guī)范運(yùn)營(yíng)秩序。改善候乘環(huán)境，升級(jí)旅客體驗(yàn)。將原候車區(qū)擴(kuò)建為800平方米智慧候車大廳，可容納500人同時(shí)候車，推行智慧尋車系統(tǒng)使尋車效率提升60%以上，組織志愿者為特殊群體提供“一對(duì)一”幫扶，彰顯城市溫度。建設(shè)暖心驛站，保障司機(jī)權(quán)益。打造360平方米“洪城紅”網(wǎng)約車司機(jī)暖心驛站，配備休息座椅、飲水機(jī)、手機(jī)充電等設(shè)施，提供平價(jià)餐飲服務(wù)，日均服務(wù)司機(jī)2000余人次。成立黨支部及工會(huì)組織，常態(tài)化開展送清涼、法律援助、健康義診等關(guān)愛活動(dòng)，切實(shí)解決司機(jī)“用餐難、休息難、如廁難”等實(shí)際問題。該改革案例堅(jiān)持“黨建帶工建”機(jī)制構(gòu)建共治格局，鼓勵(lì)司機(jī)參與驛站管理，建立常態(tài)化溝通機(jī)制形成訴求收集與反饋閉環(huán)管理。于2025年11月榮獲“全國(guó)可復(fù)制推廣驛站”榮譽(yù)，獲人民網(wǎng)、新華網(wǎng)等主流媒體廣泛報(bào)道，實(shí)現(xiàn)了“劃清一條道、建好一個(gè)站、服務(wù)一群人、溫暖一座城”的治理愿景。（紅谷灘區(qū)、市交通運(yùn)輸局）

　　南昌市探索“志愿服務(wù)+基層治理”新路徑改革——以新建區(qū)“80中心社區(qū)”為例

　　針對(duì)基層治理中條塊分割、資源分散等問題，南昌市委社會(huì)工作部聯(lián)合新建區(qū)，打破傳統(tǒng)社區(qū)治理壁壘，在街道與社區(qū)之間創(chuàng)新設(shè)立“中心社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)”，以“80中心社區(qū)”為試點(diǎn)，建立“街道黨工委—中心社區(qū)黨建工作協(xié)調(diào)委員會(huì)—社區(qū)黨委—志愿服務(wù)黨組織”四級(jí)聯(lián)動(dòng)架構(gòu)。并以“地域相鄰、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”為原則，整合周邊8個(gè)社區(qū)，構(gòu)建“陣地共建、多方共治、資源共享”的治理格局，有效貫通政策落地、資源下沉、問題解決的“快速通道”。通過整合行政、社會(huì)、社區(qū)三方力量，將原先分散的8個(gè)社區(qū)、89支志愿服務(wù)隊(duì)伍以及36家機(jī)關(guān)事業(yè)單位、10家愛心企業(yè)和社會(huì)組織凝聚成基層治理共同體，實(shí)現(xiàn)了從“分散運(yùn)作”到“一體調(diào)度”、從“各自為戰(zhàn)”到“協(xié)同攻堅(jiān)”的根本轉(zhuǎn)變，服務(wù)群眾從“被動(dòng)響應(yīng)”向“主動(dòng)匹配”升級(jí)。改革以來，累計(jì)精準(zhǔn)解決居民訴求1810件，成功調(diào)解矛盾近300起，帶領(lǐng)522名專業(yè)醫(yī)護(hù)志愿者開展義診240余場(chǎng)，幫助86名寶媽、殘疾人等群體實(shí)現(xiàn)月均增收2000元，涌現(xiàn)出如鳳凰山社區(qū)“全國(guó)最佳志愿服務(wù)社區(qū)”等先進(jìn)典型，極大提升了社區(qū)凝聚力和居民參與感，推動(dòng)基層治理效能與居民幸福指數(shù)雙提升。（市委社會(huì)工作部）

　　南昌縣探索以通關(guān)便利化助力打造進(jìn)出口貨物集散中心改革

　　近年來，南昌縣依托南昌國(guó)際陸港，以“智慧口岸”建設(shè)、優(yōu)化監(jiān)管模式、降低綜合物流成本為抓手，探索快速通關(guān)模式，持續(xù)提升通關(guān)便利化水平，著力打造全省中歐（亞）班列集結(jié)中心和進(jìn)出口貨物集散中心。創(chuàng)新推出三大模式，助力貨物快速通關(guān)。以提升外貿(mào)企業(yè)通關(guān)時(shí)效為核心，探索推出三個(gè)“全省率先”：即率先使用中歐班列“鐵路快通”模式，率先使用鐵海聯(lián)運(yùn)“一單制”模式，率先使用鐵海聯(lián)運(yùn)“一港通”模式，“三個(gè)率先”有效提升了貨物通關(guān)便利化水平，助力外貿(mào)企業(yè)拓市場(chǎng)、搶訂單。全力打造智慧口岸，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)快速流轉(zhuǎn)。加大口岸信息化建設(shè)力度，啟動(dòng)“智慧口岸”基礎(chǔ)數(shù)據(jù)平臺(tái)和“南昌國(guó)際陸港數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)”建設(shè)，南昌國(guó)際陸港與南昌鐵路局實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息交換和共享，企業(yè)可以第一時(shí)間獲得出口貨物在途物流數(shù)據(jù)，打通了“通關(guān)+物流”信息節(jié)點(diǎn)，鐵路部門與內(nèi)陸港實(shí)現(xiàn)鐵路數(shù)據(jù)對(duì)接在全國(guó)尚屬首創(chuàng)。千方百計(jì)優(yōu)化服務(wù)，打造物流成本洼地。圍繞口岸生態(tài)鏈狠抓招商引資，積極引進(jìn)中遠(yuǎn)海運(yùn)、中鐵特貨等口岸生態(tài)鏈企業(yè)進(jìn)駐陸港。積極爭(zhēng)取各級(jí)資金獎(jiǎng)補(bǔ)政策，推動(dòng)鐵路運(yùn)費(fèi)平均下浮30%，進(jìn)一步降低企業(yè)綜合物流成本，助力陸港打造成本“洼地”，實(shí)現(xiàn)貨“經(jīng)”陸港向貨“聚”陸港的轉(zhuǎn)變。（南昌縣）