互聯網的快速發(fā)展對企業(yè)的信息化建設也帶來了巨大的挑戰(zhàn)與沖擊，原有的信息化建設思路顯得不合時宜了、原來的業(yè)務和IT架構難以跟上變化的腳步了、原有的技術體系落伍了、原來的管理制度和流程陳舊了，下一步到底怎么搞？每一個參與其中的信息化工作者都在思考信息化發(fā)展的趨勢與方向，謀劃未來轉型的策略與步驟。但面對紛繁的局面，總有剪不斷、理還亂的迷茫感。

 

　　針對這些難題，劉繼承先生近日出版的專著《互聯網+時代的IT戰(zhàn)略、架構與治理》逐一作了回答。該書以頂層設計思維指導企業(yè)信息化轉型，以“企業(yè)架構”方法實現信息化戰(zhàn)略規(guī)劃和落地。全面闡述了互聯網+背景下信息化戰(zhàn)略、業(yè)務架構、應用架構、數據架構、技術架構及IT治理體系的轉型和創(chuàng)新之道。

 

 

　　《互聯網+時代的IT戰(zhàn)略、架構與治理》一書全面探討了傳統(tǒng)企業(yè)信息化戰(zhàn)略、總體架構、治理機制如何在互聯網+時代進行成功轉型的策略、路徑與步驟。全書首先對互聯網+背景下信息化的五大新常態(tài)、六大重點、四大新技術進行了系統(tǒng)闡述。然后，從戰(zhàn)略層面對企業(yè)如何進行轉型給予了深入分析，分別對專業(yè)化戰(zhàn)略、多元化戰(zhàn)略、平臺化戰(zhàn)略階段的IT如何進行轉型和創(chuàng)新進行了探討。接下來，本書以企業(yè)架構（EA）體系為指導，分別從業(yè)務架構、數據架構、應用架構、技術架構等方面對信息化如何實現互聯網+轉型進行了全面深入的分析，從多個層面對信息化轉型進行了系統(tǒng)、全面的闡述。最后，本書對傳統(tǒng)企業(yè)信息化的互聯網+轉型的策略、治理機制、方法、步驟與路徑提出了有針對性的意見和建議。全書內容涵蓋信息化轉型的戰(zhàn)略、總體架構、治理機制、策略與步驟，理論與實踐結合，體系完整、內容充實。

 

　　傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網轉型近兩年成為一個超級熱門話題，相應的圖書也非常多，但全面論述企業(yè)信息化如何向互聯網轉型的圖書尚屬空白，本書在這方面做了一些有益的嘗試。在編寫本書時，作者力圖通過理論的闡述、案例的分享來使不同背景和行業(yè)的讀者都能從中有所收獲。對于有經驗的CIO、企業(yè)信息總監(jiān)、企業(yè)架構師和應用開發(fā)人員，本書將幫助您全面、準確地了解和掌握信息化向互聯網+時代轉型的戰(zhàn)略、總體架構、關鍵技術、實戰(zhàn)方法、機制保障等內容。對于高等院校計算機及相關專業(yè)的學生，以及任何希望了解云計算、大數據、移動應用、社交等新技術廣大技術人員，本書將幫助你及時了解行業(yè)最新發(fā)展動態(tài)、為未來發(fā)展做好儲備。對于想系統(tǒng)了解TOGAF等企業(yè)架構理論的讀者來說，本書更是一部完整的企業(yè)架構實戰(zhàn)讀物，不僅能讓您系統(tǒng)掌握企業(yè)架構的總體框架，更能使您對企業(yè)架構如何適應新技術有深刻的感悟。

 

　　書名：《互聯網+時代的IT戰(zhàn)略、架構與治理--傳統(tǒng)企業(yè)信息化轉型的頂層設計》

 

　　作者：劉繼承

 

　　出版社：機械工業(yè)出版社

 

　　出版日期：2016年3月1日

 

　　定價：56元

 

　　目錄

 

　　前言：修煉互聯網思維，加速企業(yè)信息化轉型

 

　　第 1 章：傳統(tǒng)企業(yè)進入互聯網+轉型時代

 

　　1.1企業(yè)互聯網+轉型大幕已經拉開

 

　　1.1.1當互聯網+成為國家戰(zhàn)略

 

　　1.1.2 眾說紛紜話互聯網+

 

　　1.2 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網+轉型

 

　　1.2.1互聯網向產業(yè)互聯階段進化

 

　　1.2.2 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網焦慮癥

 

　　1.2.3 互聯網+時代的四大特征

 

　　1.2.4 互聯網+轉型的三個層次

 

　　1.2.5 互聯網+轉型的四重境界

 

　　1.3 互聯網+轉型推動企業(yè)信息化進入新常態(tài)

 

　　1.3.1企業(yè)信息化建設的三大發(fā)展階段

 

　　1.3.2 企業(yè)信息化3.0階段的五大新常態(tài)

 

　　1.3.3 企業(yè)信息化轉型的六個重點

 

　　1.4 推動轉型的四大IT新技術解讀

 

　　1.4.1 云計算：從云里霧里到必備品

 

　　1.4.2 大數據：當數據成為戰(zhàn)略資產

 

　　1.4.3 移動信息化：泛在化的智能應用

 

　　1.4.4 物聯網：從智慧城市到智能制造

 

　　1.4.5 IT新技術之間的關系分析

 

　　第2章：企業(yè)信息化互聯網+轉型需要頂層設計

 

　　2.1 以頂層設計思維指導企業(yè)信息化轉型

 

　　2.1.1 企業(yè)信息化轉型遭遇的困惑

 

　　2.1.2 以頂層設計指導企業(yè)信息化轉型

 

　　2.2 企業(yè)信息化轉型頂層設計的三大要素

 

　　2.2.1 要素一：信息化戰(zhàn)略--信息化轉型的指路明燈

 

　　2.2.2 要素二：企業(yè)架構--繪制轉型的美好藍圖

 

　　2.2.3 要素三：治理機制--為轉型保駕護航

 

　　第3章：互聯網+時代的企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

 

　　3.1 互聯網+時代的業(yè)務戰(zhàn)略轉型

 

　　3.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的總體框架

 

　　3.1.2 互聯網+時代的戰(zhàn)略制定

 

　　案例1：小米科技的四次戰(zhàn)略轉型

 

　　3.1.3 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯網戰(zhàn)略轉型

 

　　案例2：TCL集團互聯網戰(zhàn)略轉型探索

 

　　3.2 互聯網+時代的企業(yè)信息化戰(zhàn)略轉型

 

　　3.2.1企業(yè)信息化戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的關系

 

　　3.2.2 專業(yè)化戰(zhàn)略階段的信息化戰(zhàn)略

 

　　3.2.3 多元化戰(zhàn)略階段的信息化戰(zhàn)略

 

　　3.2.4 平臺化戰(zhàn)略階段的信息化戰(zhàn)略

 

　　3.2.5 企業(yè)信息化戰(zhàn)略的制定與更新

 

　　案例3：某企業(yè)IT戰(zhàn)略的演進歷程

 

　　第4章：互聯網+時代的企業(yè)業(yè)務架構設計

 

　　4.1 傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務架構設計方法

 

　　4.1.1 業(yè)務架構內涵與總體框架

 

　　4.1.2 商業(yè)模式分析與設計

 

　　4.1.3 業(yè)務域與業(yè)務流程分析

 

　　4.1.4 業(yè)務能力與創(chuàng)新分析

 

　　4.1.5 組織結構與績效分析

 

　　4.1.6 IT需求匯總與分析

 

　　4.1.7 業(yè)務架構設計思路

 

　　4.2 互聯網+時代的業(yè)務架構轉型

 

　　4.2.1 互聯網+時代業(yè)務架構之變

 

　　4.2.2 互聯網+時代的盈利模式之變

 

　　4.2.3 互聯網+時代的運營模式之變

 

　　4.2.4 互聯網+時代的組織結構之變

 

　　案例4：海爾互聯網+轉型探索之路

 

　　第5章：互聯網+時代的企業(yè)應用架構設計

 

　　5.1 傳統(tǒng)企業(yè)應用架構設計方法

 

　　5.1.1 應用架構內涵與內容框架

 

　　5.1.2 總體應用布局規(guī)劃

 

　　5.1.4 總體應用框架及功能模塊

 

　　5.1.5 應用交互與集成分析

 

　　5.1.6 應用集成平臺設計

 

　　5.1.7 應用/業(yè)務分布分析

 

　　5.1.8 應用部署模式規(guī)劃

 

　　5.1.9 應用架構設計思路

 

　　5.2 互聯網時代的應用架構轉型

 

　　5.2.1 互聯網+時代應用架構的創(chuàng)新

 

　　5.2.2 用戶交互系統(tǒng)的架構設計

 

　　5.2.3 B2C電商交易系統(tǒng)架構設計

 

　　案例5：商品宅配定制化O2O變革之路

 

　　第6章：互聯網+時代的企業(yè)數據架構設計

 

　　6.1 傳統(tǒng)企業(yè)數據架構設計方法

 

　　6.1.1 數據架構設計的必要性

 

　　6.1.2 企業(yè)數據架構的總體框架

 

　　6.1.3 數據域/數據子域

 

　　6.1.4 數據模型與數據標準

 

　　6.1.5 數據業(yè)務/系統(tǒng)分布

 

　　6.1.6 數據管理平臺架構設計

 

　　6.2 大數據時代的數據架構轉型

 

　　6.2.1 大數據技術總體架構框架

 

　　6.2.2 大數據對傳統(tǒng)數據架構的影響

 

　　6.2.3 傳統(tǒng)企業(yè)大數據平臺建設建議

 

　　案例6：大數據時代農業(yè)銀行金融創(chuàng)新

 

　　第7章：互聯網+時代的企業(yè)技術架構設計

 

　　7.1 傳統(tǒng)企業(yè)技術架構設計方法

 

　　7.1.1 IT技術架構內涵與框架

 

　　7.1.2 企業(yè)軟件系統(tǒng)技術框架

 

　　7.1.3 IT基礎設施設計框架

 

　　7.1.4  IT總體技術框架與標準

 

　　7.2 IT新技術環(huán)境下技術架構的轉型

 

　　7.2.1 互聯網環(huán)境下IT技術的創(chuàng)新

 

　　案例7：華為IT技術創(chuàng)新應用實踐分享

 

　　7.2.2 云計算背景下的IT基礎設施建設

 

　　案例8：新奧集團基礎架構云實踐

 

　　7.2.3 基于PaaS平臺的軟件開發(fā)

 

　　7.2.4 移動應用平臺總體架構設計

 

　　第8章：互聯網+時代的IT治理轉型

 

　　8.1 IT治理機制的創(chuàng)新與完善

 

　　8.1.1 IT治理體系的框架與內容

 

　　8.1.2 互聯網+時代IT治理的創(chuàng)新

 

　　8.2 數據治理機制的構建與完善

 

　　8.2.1 數據治理內涵與總體框架

 

　　8.2.2 數據治理的組織與運作機制

 

　　8.2.3 數據全生命周期管理

 

　　8.2.4 數據標準治理優(yōu)化建議

 

　　8.2.5 數據質量治理優(yōu)化建議

 

　　8.2.6 數據安全治理優(yōu)化建議

 

　　8.3 企業(yè)架構治理與管控

 

　　8.3.1 企業(yè)架構治理內涵與框架

 

　　8.3.2 企業(yè)架構管理組織機構設置

 

　　8.3.3 企業(yè)架構治理的內容與對象

 

　　8.3.4 企業(yè)架構治理的過程模型

 

　　8.3.5 企業(yè)架構治理的工具與技術

 

　　第9章：企業(yè)信息化轉型頂層設計的思路與方法

 

　　9.1 企業(yè)信息化轉型的總體思路

 

　　9.1.1企業(yè)信息化轉型時機的選擇

 

　　9.1.2 企業(yè)信息化轉型的四重境界

 

　　9.1.3 企業(yè)信息化轉型的四大原則

 

　　9.2 互聯網+轉型頂層設計的方法

 

　　9.2.1 企業(yè)信息化轉型頂層設計的階段劃分

 

　　9.2.2 現狀調研與評估階段的主要工作

 

　　9.2.3 未來架構設計階段的主要工作

 

　　9.2.4 項目實施計劃階段的主要工作

 

　　附錄：企業(yè)架構相關資源

 

　　參考文獻