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理論基礎(chǔ) 第三方評估：推動提高政府績效和政策落實的利器
失效、市場力量難以有效配置資源的情況下，政府憑借強(qiáng)有力的行政手段，在創(chuàng)造穩(wěn)定的社會環(huán)境、推動工業(yè)化和資本積累、實現(xiàn)資源的合理配置
他山之石 電子政務(wù)信息安全試點工程濟(jì)源模式解讀
設(shè)過程中提出了開放電子辦公平臺的概念。據(jù)介紹，國外電子政務(wù)建設(shè)的總體特點是將公眾服務(wù)放在首要地位，以信息共享為共同目標(biāo)，以網(wǎng)絡(luò)化辦公為
理論基礎(chǔ) 如何成為領(lǐng)導(dǎo)型CIO
抓大放小、效率為先?！ ??? 5、培養(yǎng)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力 IT團(tuán)隊對于組織信息化來說至關(guān)重要，可以說有了一個好的IT團(tuán)隊，項目
理論基礎(chǔ) 管理企業(yè)中的"影子IT"成為08年CIO的新挑戰(zhàn)
%)。? 42%的調(diào)查對象聲稱，IT正在改進(jìn)供應(yīng)鏈和物流流程，這比2007年調(diào)查的27%有了大幅增長。隨著公司全球化的勢頭
最新動態(tài) 提升服務(wù)品質(zhì) 推動電子認(rèn)證應(yīng)用
，配合相應(yīng)的品牌營銷，將BJ?CA的服務(wù)價值準(zhǔn)確地傳遞到用戶手中。標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品包裝、彩印材料、網(wǎng)站服務(wù)區(qū)建設(shè)、高效
理論基礎(chǔ) CIO該怎樣應(yīng)對愛罵人的老板？
有限?！ 〔扇⌒袆印 ≡诮o一位客戶提供全方位服務(wù)建議反饋的時候，我把問題具體化的這種傾向最明顯。我工作的第一個挑戰(zhàn)就是疏通那些
理論基礎(chǔ) 六項職責(zé) 三項專長 做個讓人放心的CIO
的技能、能力和成就，派出最好的人員，幫助IT組織中其他人同樣獲得成功。真正意義的全球化的IT組織是在決定戰(zhàn)略和計劃方案時像一個
最新動態(tài) 政務(wù)公開要真正公開到位
該事件是“公務(wù)員打人”、然后社會輿論以訛傳訛、將公務(wù)員形象“妖魔化”。倘若媒體一開始就說明肇事者的身份不是“公務(wù)員”，那么可以
理論基礎(chǔ) CIO要認(rèn)清IT2.0時代的需求
到側(cè)重于外部的前端過程中，以使客戶、系統(tǒng)、流程和信息能夠共同受益于日益數(shù)字化的經(jīng)濟(jì)?！ 》催^來，IT人才也正需要不斷擴(kuò)充自己
最新動態(tài) 信息公開 先行之路
新聞發(fā)布會。對此，韓正說——政府信息公開的渠道是否多樣化，老百姓獲取政府信息是否便捷，決定政府信息公開的成敗。特別是一些涉及
