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理論基礎(chǔ) CIO的成功關(guān)鍵在執(zhí)行力
，保證如期完成任務(wù)。但從選型到建設(shè)已快8個(gè)月，ERP進(jìn)程仍緩慢，好象半拉子工程，令他十分生氣?！ ∑鋵?shí)，張剛也很賣(mài)力，起早摸黑
理論基礎(chǔ) CIO企業(yè)如何突破CRM集成上的困擾
，比如聯(lián)系人管理和銷(xiāo)售追蹤，這只不過(guò)是CRM的一個(gè)子功能。?而其它在企業(yè)內(nèi)部自管的應(yīng)用則能覆蓋到交易管理的方面?！ ?duì)大部分
理論基礎(chǔ) CIO走出SOA誤區(qū)需跨越三重門(mén)
后期進(jìn)行靈活擴(kuò)展的產(chǎn)品和方案。有的廠商一下子推薦很大的方案和軟件給用戶，這對(duì)用戶并不一定是好事。為此，CIO需要主動(dòng)選擇，而
最新動(dòng)態(tài) 政務(wù)公開(kāi)要真正公開(kāi)到位
。自從深圳公務(wù)員系統(tǒng)2002年底取消了福利分房以后，公務(wù)員的所謂“高福利”一下子一落千丈，沒(méi)有了房子分，其它所謂福利待遇更是
他山之石 解讀民主行政之海寧樣本
進(jìn)行了調(diào)查。89.2%的人認(rèn)為類(lèi)似的交流節(jié)目很有必要。因?yàn)?這能讓他們看到政府在做什么,他們也能成為監(jiān)督政府工作的一份子
最新動(dòng)態(tài) 政府信息疑點(diǎn)仍多
可能造成恐慌，我一下子也舉不出例子。”在這位官員看來(lái)，信息公開(kāi)是一把“雙刃劍”，“不是只有好處沒(méi)有壞處，要放在整個(gè)事件處理
理論基礎(chǔ) 擁有執(zhí)行力是CIO成功的命脈
，保證如期完成任務(wù)。但從選型到建設(shè)已快8個(gè)月，ERP進(jìn)程仍緩慢，好象半拉子工程，令他十分生氣?！ ∑鋵?shí)，張剛也很賣(mài)力，起早摸黑
他山之石 承德公布市委書(shū)記等14名官員手機(jī)號(hào)
因?yàn)橐恍┎块T(mén)不管，才打市里公開(kāi)的電話，結(jié)果又被推了回去。張大爺告訴記者，這次一下子公布了這么多領(lǐng)導(dǎo)的電話，是種進(jìn)步，但公布電話
理論基礎(chǔ) CIO如何管理IT部門(mén)"隱形員工"
，使其現(xiàn)身并最終成為公司優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一分子； 定期或不定期開(kāi)展的優(yōu)秀員工評(píng)比活動(dòng)也是必要的，也可設(shè)計(jì)一定的級(jí)別和頭銜并創(chuàng)造出足夠
理論基礎(chǔ) “三大基石”鑄就服務(wù)型政府“新網(wǎng)絡(luò)”
穩(wěn)定運(yùn)行。而上一級(jí)單位更能全局掌握政務(wù)各子業(yè)務(wù)的健康水平，從業(yè)務(wù)視角洞察IT異常和變化。其中，業(yè)務(wù)雷達(dá)可以掌握業(yè)務(wù)系統(tǒng)的健康
