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理論基礎(chǔ) CIO提高自己地位的法寶
，就能給他非常大的驚喜。這就像男孩子追女孩子，若男孩子知道女孩子對(duì)唱歌情有獨(dú)鐘，則約她去唱歌，約它出來的機(jī)會(huì)就會(huì)多一點(diǎn);而約她
理論基礎(chǔ) 央企CIO的七條立身之本
企業(yè)要建設(shè)集團(tuán)級(jí)的大型信息化項(xiàng)目。由于這些項(xiàng)目牽涉面廣，影響大，必須由CIO親自掛帥。也惟有CIO親自掛帥才能有足夠的能力去
理論基礎(chǔ) 企業(yè)信息化項(xiàng)目實(shí)施中CIO奪位之三國(guó)亂戰(zhàn)
，這個(gè)項(xiàng)目的難度要比實(shí)際大的多。其實(shí)在他向公司拍胸脯保證項(xiàng)目能夠按時(shí)按量完成之前，他更應(yīng)該好好地拍拍自己的腦袋，充分思考與
理論基礎(chǔ) CIO如何面對(duì)企業(yè)信息安全架構(gòu)與IT治理問題
配合工作，可以確保敏感的電子郵件和文檔不致泄漏出公司之外。? 其實(shí)，類似的技術(shù)方案有很多，無怪乎都是從多層次、大縱深為出發(fā)點(diǎn)
理論基礎(chǔ) CIO如何走好IT分配之路
IT資源，動(dòng)作頻頻，好像就是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)。? 我其實(shí)非常理解這種情況。因?yàn)樗腥硕枷矚g自己能夠掌控開銷，特別是大企業(yè)中，每個(gè)部門都
他山之石 湖北省教育信息化發(fā)展中心五年回眸（下）
及福利全部歸并，確定一個(gè)月度理論總工資數(shù)。每人年收入分為三大部分：每月理論工資，項(xiàng)目獎(jiǎng)金和年終獎(jiǎng)。月度理論工資分為基礎(chǔ)部分和
理論基礎(chǔ) CIO管理項(xiàng)目警戒之三十天荷花定律
，有時(shí)候，解決排在第一位的用戶需求，其帶來的影響，可能比解決剩余的問題都要大。 所以，我們?cè)诎才彭?xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，不要學(xué)荷花。而是
他山之石 當(dāng)前推進(jìn)電子政務(wù)建設(shè)的三個(gè)著力點(diǎn)
電子政務(wù)的協(xié)作和資源整合。而《2006-2020年國(guó)家信息化發(fā)展戰(zhàn)略》提出的四大戰(zhàn)略任務(wù)則是從政府職能的宏觀角度提出的，是對(duì)
理論基礎(chǔ) 走出懵懂時(shí)代 看“學(xué)齡前”CIO十種幼稚表現(xiàn)
風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)大、回轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)的特點(diǎn)，但中國(guó)企業(yè)又明顯缺乏對(duì)IT投入和支出的耐性和必要的評(píng)估體系，因此，當(dāng)看不到IT的產(chǎn)出時(shí)，信息化則無
理論基礎(chǔ) CIO如何挖掘員工的動(dòng)力和激情?
及時(shí)地認(rèn)可與贊揚(yáng)員工所取得的成就?！ ∫孕∫?em class="term">大 如果你想激發(fā)員工的動(dòng)力與創(chuàng)造力，就需要認(rèn)真地觀察員工在工作之余所做的事情
